Als Nederlandse ondernemer is het belangrijk om op te vallen binnen de niche van je business. Het aantal nieuwe bedrijven in Nederland blijft groeien; aan het begin van 2019 waren er maar liefst 52% meer bedrijven dan tien jaar eerder in 2009. Daarom is het van groot belang dat je opvalt om winst te kunnen blijven maken. Wat heeft jouw bedrijf wat een ander bedrijf in dezelfde branche niet heeft? Wat zijn jullie sterke punten en waarmee kunnen jullie (meer) succes krijgen?
Een van dé stappen die je als ondernemer kunt nemen is het investeren in een positieve en sterke organisatiecultuur. In dit artikel lees je meer over waarom een bedrijfsverandering in veel gevallen kan leiden tot meer winst en succes van het bedrijf. Bedrijfsverandering is dus een van dé manieren om de zakelijke spaarrekening te spekken.
Hoe begin je met een bedrijfsverandering?
Wanneer je merkt dat het niet helemaal lekker loopt binnen de organisatie van je bedrijf is het zaak om een verandering door te voeren binnen je onderneming. Ook wanneer de bedrijfsorganisatie redelijk verloopt, maar je het liefst hier en daar wel wat verbetering wilt zien is een dergelijke aanpak noodzakelijk.
De organisatie, ook wel de cultuur van je bedrijf, is immers dé olie van het geheel. Als dat ook maar een beetje stroef is, zul je dit merken in andere elementen binnen je onderneming zoals de inkomsten. Daarom kan een verbetering van deze ‘olie’ ervoor zorgen dat je meer winst kunt halen uit je bedrijf wanneer je een positieve en vooral veel sterkere organisatiecultuur binnen je onderneming hebt.
Het eerste dat je bij een bedrijfsverandering nodig hebt is een stappenplan waarin iedereen binnen het bedrijf wordt meegenomen. Op ubsplus.nl kun je inspiratie opdoen voor het maken van een dergelijk plan of überhaupt het beginnen aan zo’n grote stap binnen je bedrijf. Stel hierbij de vraag: “Wat moeten we veranderen en waarom moet dit gebeuren?”. Vervolgens stel je vast hoe groot de impact is en welke werknemers hiermee te maken krijgen.
Hoe krijg je medewerkers mee in een bedrijfsverandering?
Het is in zo’n stappenplan meer dan logisch dat je je werknemers betrekt in het geheel. Uit de eerste twee stappen kom je te weten welke werknemers precies ‘de dupe’ worden van de verandering en met wie er gecommuniceerd moet worden. Zorg voor een forum of een terugkerend groepsgesprek waarin iedereen kan reageren.
Maak hierbij ruimte voor eventuele feedback en laat zien dat je openstaat voor kritiek en hulp. Het zou uiteindelijk natuurlijk helemaal mooi zijn als alle werknemers mee kunnen helpen aan een betere strategie binnen het bedrijf.
Wees in ieder geval altijd open en eerlijk, zodat de bedrijfsvoering transparant is. Je zult zien dat iedereen binnen een bedrijf, met name bij kleinere bedrijven, het prettig vindt wanneer er open gecommuniceerd wordt. Op die manier krijg je medewerkers ook sneller mee in een bedrijfsverandering, omdat er iets gedaan wordt met hun input.
Schakel een bedrijfscoach of andere expert in
Nadat de verandering gecommuniceerd is en vastgesteld is wát er precies moet veranderen en hoe dat gedaan kan worden, moeten er trainingen komen waarmee de verbeteringen kunnen worden ingevoerd. Met dergelijke trainingen worden vaardigheden aangeleerd en kennis bijgebracht waarmee een verandering succesvol kan beginnen. Hierbij kun je externe hulp inschakelen om medewerkers nog net dat beetje extra te geven.
Via een specialistische business school kunnen je werknemers bijgeschoold of volledig opgeleid worden, ook binnen het bedrijf. Dat betekent dat alles incompany wordt gedaan, waarbij jezelf een vast moment per week kiest waarop zo’n opleiding plaatsvindt.
Dat is ideaal, omdat je op dat moment binnen je eigen bedrijf blijft terwijl een expert aan de slag gaat met teamontwikkeling. Natuurlijk kan zo’n training ook buiten het werk worden gepland; het is maar net hoe de cultuur van je bedrijf is en hoe de medewerkers het liefst werken.
Wat doe je na het instellen van verandering?
Het is belangrijk om tijdens en na de bedrijfsverandering ondersteuning aan je medewerkers te blijven aanbieden. Maak bijvoorbeeld een (online) loket waar men terecht kan met eventuele vragen en opmerkingen, ook wanneer de verandering dus al is doorgevoerd. Misschien heb je enkele mensen speciaal opgeleid om andere werknemers te begeleiden in het nieuwe werkproces; laat deze groep absoluut nog even zichtbaar op de werkvloer.
Het allerbelangrijkste in het hele proces van een bedrijfsverandering is dat de sfeer positief blijft. Alleen op die manier kun je ervoor zorgen dat het hele team zin heeft in een verandering en kan inzien wat zo’n verandering kan brengen wat betreft een positief resultaat.
Ieder bedrijf moet mee met de tijd, waardoor dergelijke veranderingen binnen de onderneming niet te ontwijken zijn. Het is vooral prettig wanneer je als ondernemer zelf inziet dat zo’n verandering plaats moet vinden om op die manier meer op te vallen in je bedrijfstak en uiteindelijk meer winst te kunnen maken.